酒店家具外貿(mào)業(yè)務(wù)

肯定是要結(jié)合你自己所在的公司的情況，不能說家具行業(yè)有沒有前景，只能說你所在的公司有沒有前景，很簡(jiǎn)單，在任何沒有前景的行業(yè)里面都會(huì)有一個(gè)有前景的公司.
你可以結(jié)合下面幾點(diǎn)來了解你所在的公司
一、家具生產(chǎn)效率低下

從家具業(yè)人均勞動(dòng)生產(chǎn)率看，意大利為4.5萬美元/人年，日本為10.8萬美元/人年，英國(guó)為3.0萬美元/人年，加拿大為9.2萬美元/人年，美國(guó)為6萬美元/人年，中國(guó)為0.3萬美元/人年，只相當(dāng)于英國(guó)的1/10，意大利的1/15，美國(guó)的1/20，相比日本、加拿大等差距更大。這很大程度上是由于中國(guó)家具生產(chǎn)大多以“物美價(jià)廉”著稱，售價(jià)較低。

二、缺乏獨(dú)到設(shè)計(jì)，抄襲模仿普遍

北歐有宜家(查看地圖)的簡(jiǎn)潔，美國(guó)有鄉(xiāng)村的淳樸，英國(guó)有傳統(tǒng)的典雅，意大利有米蘭的超前，而中國(guó)家具的風(fēng)格是什么？能否形成獨(dú)特的文化價(jià)值？目前中國(guó)家具業(yè)缺乏獨(dú)到設(shè)計(jì)，抄襲模仿普遍，大多數(shù)家具廠沒有專門設(shè)計(jì)人員，大部分廠家老板就是設(shè)計(jì)師，憑著感覺和想象去設(shè)計(jì)或生搬硬套。

三、品牌缺失

中國(guó)家具行業(yè)雖然牌子眾多，但能在消費(fèi)者心中形成明確形象的品牌很少。在生產(chǎn)和銷售過程中，還未重視具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品牌內(nèi)涵的塑造。

四、我國(guó)家具生產(chǎn)專業(yè)化不足

中國(guó)家具生產(chǎn)企業(yè)大多數(shù)是中小型企業(yè)，至今未走出“木工加油漆工”的粗線條生產(chǎn)，每個(gè)環(huán)節(jié)從進(jìn)材料到終端產(chǎn)品都是獨(dú)自完成，有的甚至是一個(gè)師傅從頭做到尾，每個(gè)廠家的設(shè)備都相差無幾，逃脫不了簡(jiǎn)單化造型、模仿化設(shè)計(jì)的窠臼。專業(yè)化的不足，一方面使生產(chǎn)效率比較低，另一方面要想大幅提高產(chǎn)品質(zhì)量很難。

五、短期行為破壞市場(chǎng)

盲目發(fā)展、重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象比較普遍，低水平競(jìng)爭(zhēng)加劇。中國(guó)家具業(yè)極不注意市場(chǎng)培育，不肯花力氣研究市場(chǎng)和引導(dǎo)消費(fèi)，以及提高消費(fèi)者消費(fèi)水平和意識(shí)，不注意打造家具品牌，短期生產(chǎn)銷售行為普遍，不可避免地造成混亂盲目的市場(chǎng)局面，再加上激烈的競(jìng)爭(zhēng)，促使廠家采取不正當(dāng)?shù)氖侄胃鞒銎嬲校a(chǎn)品質(zhì)量得不到保證。

六、缺乏有效管理

中國(guó)多數(shù)家具生產(chǎn)廠家都是老板說了算，在財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、銷售管理、庫(kù)存管理、進(jìn)貨管理、工資管理等環(huán)節(jié)上，沒有相應(yīng)的管理制度及措施，老板既是管理員又是設(shè)計(jì)師。管理方式簡(jiǎn)單、粗放，管理人才數(shù)量少、水平低，家族式管理、經(jīng)驗(yàn)式管理、行政式管理現(xiàn)象普遍。

七、出口集中

中國(guó)家具出口以加工為主，外資企業(yè)占很大比重，而且出口集中度較高(主要出口美國(guó)，占出口量的五成)，受國(guó)際市場(chǎng)影響較大。

關(guān)于酒店家具招標(biāo)我應(yīng)該怎么跑業(yè)務(wù)

我不是酒店行業(yè)，也不是家具行業(yè)的，可以給你點(diǎn)個(gè)人建議。

1、新開辦的酒店可以去工商局查詢到，
2、新開辦的酒店可以去公安局查詢到，
3、新開辦的酒店可以去消防部門查詢到。
與這些人搞好關(guān)系，在酒店注冊(cè)的同時(shí)，你就介入進(jìn)去了，如果他們能幫上忙那就最好了，尤其是公安與消防的。