酒店家具采購(gòu)計(jì)劃

1.確保商品采購(gòu)供應(yīng)：隨時(shí)了解各商品部的商品銷售狀況，為商品采購(gòu)供應(yīng)作準(zhǔn)備。
2.擬定商品采購(gòu)計(jì)劃：按期(一般以半個(gè)月或一個(gè)月為一周期)制定商品采購(gòu)計(jì)劃，包括重點(diǎn)商品的選擇、商品價(jià)格、數(shù)量、供應(yīng)商的選擇等。
3.具體采購(gòu)：包括采價(jià)、議價(jià)、與供貨商協(xié)商條件、商品引進(jìn)及配送等。
4.商品業(yè)務(wù)管理：包括檢查各商品部銷售情況，發(fā)現(xiàn)暢銷和滯銷商品，處理滯銷商品，整理存貨、盤點(diǎn)等。
5.協(xié)助商品銷售：制定商品促銷計(jì)劃，制定銷售特價(jià)商品的計(jì)劃，市場(chǎng)行銷調(diào)查，了解消費(fèi)者動(dòng)態(tài)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手促銷措施和經(jīng)營(yíng)策略，等等。
6.服務(wù)人員的培訓(xùn)：協(xié)助培訓(xùn)服務(wù)員，讓服務(wù)員了解商品性能、特點(diǎn)等，掌握一定的商品知識(shí)，促進(jìn)商品銷售。
對(duì)采購(gòu)人員來(lái)講，能力素質(zhì)要求較高，這些要求主要包括以下方面：
1.豐富的商品知識(shí)。
2.與其他部門的溝通能力。
3.熟悉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和銷售情況。
4.且有較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)的談判能力。
5.具有吃苦耐勞的敬業(yè)精神。
6.身體素質(zhì)良好，外表精明干練。
7.有較強(qiáng)的判斷和決策能力。

安徽瑞食通酒店管理有限公司的酒店服務(wù)內(nèi)容

安徽瑞食通酒店管理有限公司向合作酒店企業(yè)提供專業(yè)的酒店服務(wù)與管理。u 酒店前期的整體規(guī)劃及管理服務(wù)u 酒店前期的整體策劃及準(zhǔn)確定位服務(wù)u 提供酒店全權(quán)委托管理服務(wù)u 酒店專業(yè)顧問(wèn)管理服務(wù)u 酒店市場(chǎng)定位策劃u 酒店裝修策劃及流程設(shè)計(jì)u 酒店財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)u 酒店經(jīng)營(yíng)預(yù)算年度策劃u 酒店?duì)I虧控制策劃u 酒店?duì)I銷競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析及戰(zhàn)略設(shè)計(jì)u 酒店專業(yè)全程培訓(xùn)u 酒店物品采購(gòu)計(jì)劃及管理u 酒店經(jīng)營(yíng)理念及企業(yè)特色文化打造u 酒店特色服務(wù)文化打造u 酒店特色服裝設(shè)計(jì)管理u 酒店市場(chǎng)調(diào)研及科學(xué)分析u 酒店產(chǎn)品戰(zhàn)略定價(jià)u 酒店特色菜品設(shè)計(jì)u 酒店員工特色服務(wù)形象設(shè)計(jì)u 酒店專業(yè)人才選拔及考核（包括高級(jí)廚師隊(duì)伍）酒店合作方式（一）委托全面管理受托派出以總經(jīng)理和各主要經(jīng)營(yíng)部門經(jīng)理組成的管理班子，全面負(fù)責(zé)酒店的經(jīng)營(yíng)管理，按照瑞食通酒店管理公司的模式推行現(xiàn)代的科學(xué)的先進(jìn)的酒店管理，確保酒店資產(chǎn)的增值保值和經(jīng)營(yíng)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，為業(yè)主培養(yǎng)一支職業(yè)化的管理階層和員工隊(duì)伍，打造一座名牌酒店。※負(fù)責(zé)按照瑞食通管理模式和星級(jí)要求、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際制定具有本酒店特色管理模式。※負(fù)責(zé)組建精干實(shí)用管理機(jī)構(gòu)，合理定編定崗，科學(xué)用人，高效節(jié)支。※負(fù)責(zé)結(jié)合酒店實(shí)際情況和市場(chǎng)情況制定經(jīng)營(yíng)方案及經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，并貫徹實(shí)施。※推行激勵(lì)機(jī)制，指導(dǎo)、督促現(xiàn)場(chǎng)管理，抓服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)服務(wù)特色。※負(fù)責(zé)確定客源市場(chǎng)定位，采取有效措施，大力促銷，招攬客源，靈活經(jīng)營(yíng)。※負(fù)責(zé)有效控制成本，分解費(fèi)用指標(biāo)，節(jié)支降耗。※督導(dǎo)酒店在運(yùn)轉(zhuǎn)中整改、完善、提高，保持良好經(jīng)營(yíng)管理狀態(tài)，促使酒店進(jìn)入良性運(yùn)轉(zhuǎn)循環(huán)。※負(fù)責(zé)為業(yè)主培養(yǎng)出一支具有星級(jí)管理水準(zhǔn)、能獨(dú)立經(jīng)營(yíng)管理的職業(yè)化員工隊(duì)伍。（二）租賃承包管理公司在考察、論證和評(píng)估酒店后，與酒店業(yè)主簽訂租賃承包經(jīng)營(yíng)合同。合同期間，管理公司根據(jù)需要派駐各層級(jí)管理人員，按照瑞食通品牌及星級(jí)酒店標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)租賃承包酒店進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理，確保酒店能夠良好運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)根據(jù)租賃承包經(jīng)營(yíng)合同規(guī)定完成酒店經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。（三）協(xié)助管理派出以常務(wù)副總經(jīng)理為首的及各經(jīng)營(yíng)部門經(jīng)理組成的管理班子，按照瑞食通管理模式提供協(xié)助管理，提升酒店管理水平保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并向酒店總經(jīng)理負(fù)責(zé)。（四）開業(yè)籌備管理根據(jù)酒店開業(yè)籌備需要和相應(yīng)酒店的星級(jí)要求，采取酒店專業(yè)人士定期或不定期到現(xiàn)場(chǎng)的方式，全方位協(xié)助業(yè)主籌備酒店開業(yè)前從工程到酒店開業(yè)慶典的一切工作。※制定開業(yè)前的各項(xiàng)工作計(jì)劃。※協(xié)助業(yè)主設(shè)置組織管理機(jī)構(gòu)，合理定編定崗，精簡(jiǎn)實(shí)效。※協(xié)助調(diào)整酒店布局、功能分布、室內(nèi)裝潢設(shè)計(jì)和布置、以及水、電、空調(diào)、弱電系統(tǒng)、消防安全和酒店內(nèi)部運(yùn)作流程。※協(xié)助建立酒店運(yùn)行的基本模式（員工手冊(cè)、管理制度、崗位職責(zé)、操作程序、運(yùn)行表單等）。※協(xié)助招聘、培訓(xùn)管理服務(wù)人員。考核選聘、強(qiáng)化培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)模擬、外派實(shí)習(xí)。※協(xié)助擬定經(jīng)營(yíng)管理方案。市場(chǎng)調(diào)研，客源定位，制定經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)及管理方案，供開業(yè)實(shí)施。※協(xié)助策劃營(yíng)銷方案，大力對(duì)外宣傳和公關(guān)，協(xié)助舉行酒店開業(yè)儀式。（五）顧問(wèn)咨詢服務(wù)管理公司并不直接參與酒店的業(yè)務(wù)管理，只派出專業(yè)管理顧問(wèn)人員長(zhǎng)駐或定期到酒店，考察酒店的經(jīng)營(yíng)情況，并就當(dāng)時(shí)情況提出改善意見(jiàn)。按酒店要求和根據(jù)業(yè)主的專項(xiàng)需求，委派專業(yè)顧問(wèn)對(duì)其提供多元化的酒店專業(yè)咨詢服務(wù)，包括工程、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、服務(wù)、培訓(xùn)等方面，使該專業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)管理水平達(dá)到全面提升，從而產(chǎn)生更好的經(jīng)濟(jì)效益。※大型會(huì)議、冷餐宴會(huì)、美食節(jié)和圣誕大餐以及各種活動(dòng)的營(yíng)銷策劃和組織實(shí)施。※為酒店把脈，診斷存在的問(wèn)題并提出解決問(wèn)題的辦法和措施。※酒店各部專業(yè)管理和各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)。※為酒店進(jìn)行專業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析。※為業(yè)主提供工程咨詢，包括：酒店選址、建筑風(fēng)格定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、功能分區(qū)和平面布局、室內(nèi)裝潢設(shè)計(jì)和布置、對(duì)酒店家具、設(shè)施設(shè)備和酒店供應(yīng)物品的規(guī)格提出符合標(biāo)準(zhǔn)的建議。（六）專業(yè)培訓(xùn)服務(wù)管理公司在了解企業(yè)的培訓(xùn)需求后，有針對(duì)性地?cái)M訂培訓(xùn)目標(biāo)、制定培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施培訓(xùn)。運(yùn)用現(xiàn)代化的教學(xué)手段，結(jié)合不同層次人員的培訓(xùn)需求進(jìn)行全方位輔導(dǎo)，幫助您造就一支精于管理的管理團(tuán)隊(duì)和訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍。※派出專業(yè)培訓(xùn)師，到業(yè)主方酒店對(duì)口進(jìn)行短期專業(yè)培訓(xùn)。※接受員工的理論學(xué)習(xí)、實(shí)際操作、模擬現(xiàn)場(chǎng)等培訓(xùn)。※中高層管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。※根據(jù)業(yè)主方或酒店實(shí)際，進(jìn)行各專題培訓(xùn)講座。酒店培訓(xùn)體系培訓(xùn)宗旨我們的培訓(xùn)宗旨是：“以專業(yè)化培訓(xùn)為您塑造專業(yè)人才，以專業(yè)化人才為您帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。”培訓(xùn)理念培訓(xùn)是管理的基礎(chǔ)，是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的保證，是員工素質(zhì)提高的前提，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，是成功銷售的催化劑。培訓(xùn)課程體系我們?yōu)榭蛻籼峁┝艘惶转?dú)特的“全方位階梯式”酒店培訓(xùn)課程體系。該體系在總體上按照管理層次（新進(jìn)員工、基層員工、初級(jí)領(lǐng)班和主管、中級(jí)管理人員和部門負(fù)責(zé)人、高級(jí)管理人員和業(yè)主）和技能領(lǐng)域（操作技能、管理技能和職位專業(yè)技能知識(shí)）以及社會(huì)擴(kuò)充知識(shí)領(lǐng)域（責(zé)任、心態(tài)、溝通）三個(gè)角度為企業(yè)制定培訓(xùn)計(jì)劃、設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程、提供培訓(xùn)服務(wù)。貫徹：培訓(xùn)一個(gè)，學(xué)習(xí)一個(gè)，實(shí)行一個(gè)，解決一個(gè)。通過(guò)多層次、全方位的課程培訓(xùn)，以達(dá)到全面提升酒店管理和運(yùn)行效能的目的，符合國(guó)家星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的要求，以及實(shí)現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人的道路。全方位階梯式培訓(xùn)模型公司組織架構(gòu)瑞食通公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。（一）組織機(jī)構(gòu)瑞食通酒店管理公司總部設(shè)在合肥。設(shè)有工程咨詢、酒店運(yùn)營(yíng)、綜合管理、人力資源及培訓(xùn)、科技網(wǎng)絡(luò)等職能部室。（二）公司核心層總經(jīng)理 高先鋒先生高先鋒先生 資深的酒店管理專家，具有十七年的酒店業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，曾先后任職于四星級(jí)酒店總經(jīng)理，大型社會(huì)知名連鎖品牌酒店總經(jīng)理，以及數(shù)家星級(jí)酒店總經(jīng)理職務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)多家大型酒店開業(yè)籌備管理工作，為眾多酒店和社會(huì)服務(wù)業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)講座。2007年1月?lián)沃醒雵?guó)家機(jī)關(guān)選擇會(huì)議和出差定點(diǎn)賓館飯店招標(biāo)評(píng)委，2007年4月?lián)沃袊?guó)巢湖旅游節(jié)旅游餐飲烹飪大賽評(píng)委，2008年中國(guó)國(guó)際徽商大會(huì)-----服務(wù)禮儀及酒店接待培訓(xùn)主講講師，2008年第三屆中國(guó)（合肥）徽菜美食旅游節(jié)策劃顧問(wèn)，在業(yè)內(nèi)樹立起了腳踏實(shí)地、努力進(jìn)取、勤奮好學(xué)、不斷鉆研、孜孜追求的職業(yè)的人格魅力品牌！ 高先鋒先生取得的資質(zhì)：《中華人民共和國(guó)旅游飯店總經(jīng)理》資格中國(guó)飯店業(yè)國(guó)家級(jí)評(píng)委中華人民共和國(guó)特級(jí)烹調(diào)師中國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障部國(guó)家職業(yè)技能競(jìng)賽裁判中國(guó)飯店業(yè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人中國(guó)飯店業(yè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人專業(yè)委員會(huì)委員安徽省旅游局 客坐教授執(zhí)行總經(jīng)理 方先生方先生 資深的酒店管理專家，從事酒店管理工作十多年，積累了豐富的酒店管理經(jīng)驗(yàn)，也有著豐富的酒店籌建經(jīng)驗(yàn)。曾任職多家高星級(jí)酒店常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職位，管理細(xì)微，工作務(wù)實(shí)，對(duì)服務(wù)有著獨(dú)到的見(jiàn)解。曾受邀為多家酒店進(jìn)行顧問(wèn)咨詢服務(wù)，工作業(yè)績(jī)得到業(yè)主和業(yè)內(nèi)同行的一致好評(píng)。方先生取得的資質(zhì)《中華人民共和國(guó)旅游飯店總經(jīng)理》資格瑞士洛桑管理學(xué)院結(jié)業(yè)證書執(zhí)行總經(jīng)理 王先生王先生 資深的酒店管理專家，具有十五年的酒店業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，1991年參加酒店服務(wù)業(yè)工作，分別在外資企業(yè)、國(guó)有賓館、民營(yíng)酒店等不同星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的賓館和酒店工作在不同的服務(wù)和管理崗位；從最基層員工開始，最高做到酒店總經(jīng)理崗位；曾先后任職于多家高星級(jí)酒店總經(jīng)理和大型社會(huì)知名連鎖品牌酒店總經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)多家綜合性酒店和社會(huì)餐飲開業(yè)籌備管理工作，對(duì)經(jīng)濟(jì)性快捷賓館有著頗深造詣。為眾多酒店和社會(huì)服務(wù)業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)講座，為多家酒店進(jìn)行咨詢服務(wù)和顧問(wèn)管理。其高度的工作責(zé)任感、認(rèn)真細(xì)致的工作作風(fēng)、勇于創(chuàng)新的進(jìn)取精神在業(yè)內(nèi)樹立起了優(yōu)秀酒店職業(yè)經(jīng)理人的美譽(yù)！王先生取得的資質(zhì)《中華人民共和國(guó)旅游飯店總經(jīng)理》資格中國(guó)飯店業(yè)注冊(cè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人餐飲業(yè)職業(yè)經(jīng)理人酒店培訓(xùn)專家團(tuán)培訓(xùn)師（三）顧問(wèn)核心 ：曹陽(yáng) 安徽省商業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王振聲 中國(guó)烹飪大師、國(guó)家一級(jí)評(píng)委、安徽東方徽菜研究所所長(zhǎng)、合肥餐飲（烹飪）行業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng) 王 健 資深酒店管理專家，曾任安徽飯店行政總監(jiān)和合肥廣玉蘭賓館總經(jīng)理，為近20家中高檔酒店提供咨詢策劃。顏酉敏 資深酒店管理專家，現(xiàn)任合肥城市之光商務(wù)酒店總經(jīng)理。黃宇海 資深酒店管理專家，國(guó)家級(jí)星級(jí)酒店評(píng)定員。何東平：資深策劃師，曾任安徽酒店服務(wù)技能大賽總裁判長(zhǎng)，國(guó)家級(jí)星級(jí)酒店評(píng)定員。 陳小齊：資深酒店軟件技術(shù)開發(fā)工程師，計(jì)算機(jī)軟軟硬系統(tǒng)的工程項(xiàng)目開發(fā)。公司部分業(yè)績(jī)安徽康源大酒店——---全面籌備策劃安徽皖煤大酒店——--- 顧問(wèn)式管理及培訓(xùn)合肥廣玉蘭賓館——---全權(quán)管理安徽郵政賓館——----業(yè)務(wù)培訓(xùn)三河國(guó)際大酒店——--全員培訓(xùn)★★★★淮南森都大酒店——--顧問(wèn)管理★★★★安徽五河金皇都大酒店-----顧問(wèn)管理★★★合肥望江賓館——---財(cái)務(wù)專題培訓(xùn)★★★合肥美菱大廈——---財(cái)務(wù)專題培訓(xùn)★★★合肥富臨名家大酒店------管理培訓(xùn)★★★★安徽全力古井大酒店------管理培訓(xùn)★★★★黃山馨園國(guó)際大酒店------管理培訓(xùn)★★★★亳州魏王大酒店——---酒店裝修策劃★★★合肥賽福東悅大酒店-----裝修策劃委托管理★★★安徽御花園茶樓-------委托管理安徽名人休閑會(huì)所-------委托管理安徽銀灘綠洲大浴場(chǎng)-----策劃籌備管理安徽養(yǎng)身堂足浴-------委托管理安徽塞納河畔連鎖酒店------培訓(xùn)管理★★★安徽金環(huán)大酒店------顧問(wèn)管理★★★★阜陽(yáng)國(guó)貿(mào)大酒店-------管理培訓(xùn)(四星級(jí)) ★★★★安徽皖能大廈酒店 --------管理督導(dǎo)兼顧問(wèn)★★★★2008中國(guó)國(guó)際徽商大會(huì)-------服務(wù)禮儀培訓(xùn)合肥新月光商務(wù)會(huì)所----管理培訓(xùn)合肥肥東銀滿樓大酒店------委托管理宿州金匯國(guó)際大酒店--------委托管理(四星級(jí)) ★★★★淮南新都會(huì)大酒店----------委托管理★★★中國(guó)人民解放軍南京國(guó)際關(guān)系學(xué)院食堂-------經(jīng)營(yíng)管理安徽警官學(xué)院（東西兩校區(qū)）食堂---------經(jīng)營(yíng)管理安徽藝術(shù)學(xué)院食堂---------經(jīng)營(yíng)管理安徽水利水電學(xué)院食堂-------經(jīng)營(yíng)管理合肥銀港大酒店 ------經(jīng)營(yíng)管理 ★★★★亳州新貴都城市酒店------委托管理★★★★ 淮南大朗帝豪大酒店-------全權(quán)委托管理蚌埠金唐宮大酒店--------委托管理固鎮(zhèn)新世紀(jì)大酒店-------委托管理阜陽(yáng)古西湖農(nóng)家莊園--------委托管理

準(zhǔn)備辦個(gè)家私廠，主要生產(chǎn)家用家具，如何才能找好銷路呢！

　　現(xiàn)在國(guó)內(nèi)中低端家具市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和，你如果沒(méi)有良好的銷售網(wǎng)絡(luò)，一切從頭做起會(huì)很難。
　　但也不是不可以做，因?yàn)楝F(xiàn)在沒(méi)有幾個(gè)行業(yè)不是競(jìng)爭(zhēng)激烈的，特別是像這種家具廠，找?guī)讉€(gè)工人，弄個(gè)電鋸、電焊機(jī)、封邊機(jī)，什么人都能開。
　　首先確定你的產(chǎn)品定位在什么地方，所針對(duì)的客戶是一般城市市場(chǎng)、農(nóng)村市場(chǎng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)等。
　　確定好市場(chǎng)后，你就要做進(jìn)一步的調(diào)查，如城市市場(chǎng)，現(xiàn)在是什么家具好賣？利潤(rùn)大？然后再?zèng)Q定你做什么家具。
　　其次，確定你的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)在什么地方，為什么別人會(huì)買你的家具，你的產(chǎn)品在價(jià)格上、樣式上還是功能上不同于其他產(chǎn)品？
　　說(shuō)了這么多，建議你可以在如下方向找銷路：
　　（1）重大項(xiàng)目產(chǎn)品配套
　　前提是你需要有雄厚的資金支持，弄好營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織代碼、ISO9000等，就可以參加一些項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)了，當(dāng)然如果你有關(guān)系，拿下項(xiàng)目外包也行。
　　（2）網(wǎng)上銷售
　　現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)這么發(fā)達(dá)，去BAIDU、阿里巴巴注冊(cè)個(gè)免費(fèi)賬號(hào)，就可以開展網(wǎng)上銷售了，當(dāng)然，對(duì)于家具行業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)提高企業(yè)知名度還是有一定作用的、
　　（3）特色銷售
　　再滿足通用型家具生產(chǎn)的同時(shí)，去找一些設(shè)計(jì)人員，做一些有特色的家具出來(lái)，提高知名度。

　　參考：
　　家具銷售技巧，如何賣家具！
　　家具銷售技巧:給家具銷售新手的忠告 家具銷售技巧:給家具銷售新手的忠告 家具銷售技巧:給家具銷售新手的忠告 今年以來(lái)，家具行業(yè)好像突然鬧銷售人才荒，從上海到北京、到廣州，都聽到家具企業(yè)的老總們說(shuō)，他們公司很急需銷售人才，但又招聘不到適合的人。中國(guó)的家具企業(yè)大部分都是做OEM的，現(xiàn)在大家都轉(zhuǎn)做內(nèi)銷，做品牌，因此，有經(jīng)驗(yàn)的家具銷售人員特別緊缺，企業(yè)只好招新手，自己培養(yǎng)了。 廣東東莞的陳總說(shuō)，他們今年已經(jīng)連續(xù)招聘了三銷售新手，剛開始，這些銷售人員都對(duì)自己充滿信心，但把他們放到市場(chǎng)上走了幾趟之后，一個(gè)個(gè)都疲軟了。 其實(shí)，這些家具銷售新手對(duì)自己的未來(lái)充滿希望原因有三：第一，家具產(chǎn)品銷售一般比快速消費(fèi)品銷售報(bào)酬要高得多；第二，家具產(chǎn)品銷售工作特別能吸引大學(xué)生，家具產(chǎn)品一般都銷售給中大型企業(yè)或者政府部門，而大部分大學(xué)生都希望能和這些部位找交道，同時(shí)，他們也具備較高的文化水平和技術(shù)水平；第三，家具產(chǎn)品銷售更能獲得心理上的滿足，它生意大，更具挑戰(zhàn)性。但也正是因?yàn)樗獯螅瑔?wèn)題也更多，使得銷售新手們感到困難重重，而老總們又不知如何迅速培養(yǎng)這些新手的作戰(zhàn)能力，更多的都是放手讓他們自生自滅。 在此，筆者愿提一些個(gè)人看法，算作給這些家具銷售新手的忠告，也作拋磚引玉之言。 家具產(chǎn)品消費(fèi)者一般有預(yù)算 不管是個(gè)人，企業(yè)，還是政府部門，一般購(gòu)買家具產(chǎn)品時(shí)都有預(yù)算。雖然生意有大有小，差別極大，小到一個(gè)椅子，只值十幾元錢的東西；大到價(jià)值幾百萬(wàn)元的大訂單，如一整套高檔家具，或者集團(tuán)公司和政府單位的整體采購(gòu)等。它們一般都計(jì)入支出計(jì)劃，而且有的公司還列入企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表。 絕大部分企業(yè)都認(rèn)為把投資用到購(gòu)買優(yōu)良的生產(chǎn)性設(shè)備上，會(huì)提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，這能夠使企業(yè)在相對(duì)較短的時(shí)間內(nèi)獲取利潤(rùn)，他們通常都愿意下訂單。而相對(duì)于辦公家具等則比較難下訂單，甚至還這樣的認(rèn)識(shí)：購(gòu)買生產(chǎn)設(shè)備，企業(yè)可以賺錢；購(gòu)買辦公家具只是讓員工更舒服些，對(duì)于企業(yè)不會(huì)有太大好處，因此企業(yè)購(gòu)買辦公家具的審批往往受到比較嚴(yán)格的控制。 比如：我在向一家大型廣告公司推銷一款時(shí)尚的辦公家具時(shí)，這家公司的幾位部門經(jīng)理都看中了我的產(chǎn)品，很想購(gòu)買我的家具。可惜，我當(dāng)時(shí)很難證明使用這款產(chǎn)品，除了能給工作人員帶來(lái)更的心情之外，還能對(duì)他們帶來(lái)其它更大的好處。當(dāng)這些經(jīng)理到老板那里去申請(qǐng)購(gòu)買這款家具時(shí)，老板說(shuō)：我們這么多年來(lái)都用這種普通的辦公桌照樣做生意，過(guò)段時(shí)間再說(shuō)吧，公司現(xiàn)在沒(méi)有這筆預(yù)算。結(jié)果，這筆生意只好被擱下了。 筆者也算是個(gè)廣告人，知道廣告公司為了獲得大客戶是不惜代價(jià)的。于是，通過(guò)朋友關(guān)系，給這家廣告公司推薦了一家美國(guó)汽車公司的廣告業(yè)務(wù)，他們通過(guò)近一個(gè)多月的接觸之后，汽車公司的亞洲區(qū)營(yíng)銷From top-sales.com.cn總經(jīng)理來(lái)上海考察，并且安排了考察這家廣告公司的行程。這時(shí)，筆者對(duì)廣告公司的客戶經(jīng)理說(shuō)：“作為朋友，我希望好好把握這個(gè)機(jī)會(huì)。”然后話題一轉(zhuǎn)，說(shuō)：“不過(guò)我對(duì)你們的辦公室形象不敢恭維。”廣告公司客戶經(jīng)理說(shuō)：“這還不好解決？我聽說(shuō)你那邊有一些時(shí)尚的辦公家具，我拿來(lái)把這些破桌椅全部都熱鍋上的換掉不就是了。” “開玩笑，你又不是老板，你哪來(lái)那么多預(yù)算？!” “我手上有業(yè)務(wù)預(yù)算，只要為了業(yè)務(wù)，我怎么都可以。再說(shuō)，這是一舉兩得的事，老板開心都來(lái)不及。” 正如位客戶經(jīng)理所言，一個(gè)星期之后，我拿到了他們的訂單。 忠告之一：做家具銷售的時(shí)候，一定要尋找有預(yù)算的客戶。如果客戶沒(méi)這個(gè)預(yù)算或者預(yù)算不夠，你首先要做的事情，就是要讓客戶有足夠的預(yù)算。否則，你其它所有的努力都會(huì)白白浪費(fèi)。 家具銷售一般訂單都比較大 一般來(lái)講，家具產(chǎn)品的交易額都要大過(guò)快速消費(fèi)品平均交易額的數(shù)倍。家具銷售員簽訂幾十萬(wàn)元的合同是司空見(jiàn)慣的事，甚至做成上百萬(wàn)元生意的人也不少見(jiàn)。也這就是說(shuō)，家具銷售員的活動(dòng)牽涉到企業(yè)的重大經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，我們應(yīng)當(dāng)花費(fèi)足夠的時(shí)間和精力來(lái)搞好工作。由于負(fù)擔(dān)的責(zé)任異常重大，有些家具銷售新手往往會(huì)在沉重的精神重壓下感到喘不過(guò)氣來(lái)。 一個(gè)正在銷售酒店家具的小伙子，接到一個(gè)四星級(jí)賓館的價(jià)值300多萬(wàn)的購(gòu)物計(jì)劃，由于沒(méi)有玩大鈔經(jīng)驗(yàn),嚇得他夜不能寐，整天擔(dān)心完不成任務(wù)，連腿腳都不聽使喚了，從而無(wú)法從容不迫地過(guò)正常的生活。 家具銷售技巧:給家具銷售新手的忠告 家具銷售技巧:給家具銷售新手的忠告 其實(shí)，決定生意大小的人是銷售員自己，也就說(shuō)你希望自己在市場(chǎng)上扮演什么角色。有點(diǎn)像拉斯維加斯的賭博，在那里你可以自由地選擇玩法，你想玩5元、10元、100元，還是100萬(wàn)元，得根據(jù)自身的心理承受力和你所擁有的實(shí)力。如果你不想玩巨鈔游戲，你干這受不了，那就走另外門路。猶太人有句話說(shuō)：“小孩子――小問(wèn)題；大孩子――大問(wèn)題”。正是這個(gè)問(wèn)題最好的解釋。 忠告之二：家具產(chǎn)品大多都是以團(tuán)購(gòu)的形式出現(xiàn)，一般訂單涉及的數(shù)額都比較大，如果要家具產(chǎn)品銷售上有所成就，必須努力讓自己成為“大孩子”，關(guān)心“大問(wèn)題”。整天想做小訂單的人，可能連小訂單都得不到，這會(huì)讓你難成氣候的。 消費(fèi)者購(gòu)買家具的動(dòng)機(jī)各有不同 和快速消費(fèi)品不同的是，消費(fèi)者購(gòu)買家具產(chǎn)品時(shí)更注重它的使用價(jià)值。家具產(chǎn)品的使用價(jià)值包括擺放的空間效果，享用進(jìn)的舒適性、耐久性等。雖然價(jià)格對(duì)于家具產(chǎn)品來(lái)說(shuō)也是很重要，但第一要素肯定是質(zhì)量。 因?yàn)楝F(xiàn)在已經(jīng)有越來(lái)越多的家具消費(fèi)者認(rèn)識(shí)到：再便宜的家具，如果不耐用也是白搭，能夠使企業(yè)正常工作才是最重要。如果動(dòng)不動(dòng)就需要維修，影響工作不說(shuō)，也會(huì)影響到人們的情緒。這也正是家具產(chǎn)品采購(gòu)員的責(zé)任之所在。 比如在企業(yè)購(gòu)入辦公家具時(shí)，老總們最關(guān)心就是家具費(fèi)用、耐久性、可靠性和能否提供便捷的維修服務(wù)等。但對(duì)于員工來(lái)，使用的舒適性、擺放的美觀性，可能是他們首先考慮的問(wèn)題。如果這些都能滿足，企業(yè)肯定會(huì)考慮購(gòu)買你的家具。 就拿前文提到的廣告公司購(gòu)買辦公家具案例來(lái)說(shuō)：當(dāng)面對(duì)著的是企業(yè)老總時(shí)，可以把它當(dāng)作業(yè)務(wù)工具來(lái)推銷，說(shuō)明那些家具是如何的提高業(yè)務(wù)成交率，從而減少了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本（時(shí)間及人力成本），加強(qiáng)了企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。而面對(duì)那些經(jīng)理或者員工時(shí)，則更應(yīng)強(qiáng)調(diào)家具產(chǎn)品的時(shí)尚性、舒適性等感觀因素。 如果公司有專門的采購(gòu)部門或者采購(gòu)人員，他們則考慮得多，一方面要獲得付費(fèi)者(老板)的認(rèn)可，一方面也要讓使用者(比如那些經(jīng)理和員工們)滿意。和這些專業(yè)采購(gòu)人員交流時(shí)，一定要為他們?cè)O(shè)身處地的考慮問(wèn)題，從他們的角度著想，只有這樣，才容易達(dá)成合作。 忠告之三：即使銷售同一件家具，也要根據(jù)不同的消費(fèi)者設(shè)計(jì)你的解說(shuō)詞。購(gòu)買者、付費(fèi)者和使用者，往往對(duì)購(gòu)買家具持有不同的需求。而不同單位或企業(yè)，也對(duì)家具有不同需求。必須具體對(duì)象，具體分析，具體對(duì)待。一招吃遍天下在家具銷售領(lǐng)域是行不通的。 不同單位對(duì)家具采購(gòu)的程序也各異 家具的采購(gòu)程序因公司的不同而各異，這取決于各公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和管理側(cè)重點(diǎn)。一般說(shuō)來(lái)，要涉及到以下幾種人：申請(qǐng)可能由使用的部門部或行政辦公室提出，然后交給采購(gòu)部。如果采購(gòu)的東西超出了常規(guī)，總經(jīng)理或許會(huì)進(jìn)行干預(yù)做最后決定。 在小型企業(yè)里，一切物資(甚至小到一元錢一支的圓珠筆)的采購(gòu)大權(quán)實(shí)際上都掌握在老板的手里，但在決策過(guò)程中老板又或多或少受到手下小人物們的影響。 比如公司要購(gòu)買一個(gè)文件柜，雖然最終決定權(quán)在老板手里，但購(gòu)買哪種款式可能他的辦公室文員是慫恿者，因?yàn)檫@文件柜是她用得最多，也就是最有發(fā)言權(quán)。而購(gòu)買沙發(fā)，可能是經(jīng)常出入各種場(chǎng)合的關(guān)公部經(jīng)理，因?yàn)樗?他)們見(jiàn)多識(shí)廣，而且在接待客戶上關(guān)公經(jīng)理應(yīng)該最有發(fā)言權(quán)。 上海一辦公家具公司的銷售經(jīng)理給我講了這樣一個(gè)故事，他跟進(jìn)一個(gè)客戶有三個(gè)多月，所有的條款都談好，就在他與客戶簽訂合同前一分鐘，客戶說(shuō)：“你等下，我問(wèn)一下我們同事。”然后，走到旁邊辦公室問(wèn)：“小李，你知道海星辦公家具嗎？我們想從他們那里訂購(gòu)一批新的辦公桌？”那位叫小李同事說(shuō)：“海星辦公家具？沒(méi)聽說(shuō)過(guò)。你買震旦辦公家具吧，他們家具應(yīng)該不錯(cuò)，我經(jīng)常看到他們的廣告。”天啊，就這樣一句話，把海星銷售經(jīng)理三個(gè)月的跟蹤化為了烏有。 因此，家具產(chǎn)品的銷售員通常都面對(duì)著一種復(fù)雜的局面，往往需要拜見(jiàn)許許多多的人，并考慮這些人所扮演的角色，打通各種關(guān)節(jié)，最后才能做成生意。 忠告之四：因?yàn)樵谄髽I(yè)里，很多家具購(gòu)買來(lái)之后，不是一個(gè)人用的，也不一定是購(gòu)買的人使用的，而且往往一購(gòu)買就是批量式的。因此，家具購(gòu)買的程序往往很復(fù)雜，這需要家具銷售人員打通每一個(gè)可能影響獲取訂單的環(huán)節(jié)，否則，很容易前功盡棄。 銷售家具用品，需要長(zhǎng)期的關(guān)系 有人說(shuō)在家具產(chǎn)品市場(chǎng)上，只有擁有關(guān)系的人才能擁有顧客，此論雖非真理，卻充分表明：當(dāng)顧客已經(jīng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手建立起良好關(guān)系時(shí)，你能否插足進(jìn)去，把客戶拉到你一邊就成了全部工作的關(guān)鍵。從另一方面講，你一旦與客戶建立起長(zhǎng)期關(guān)系，并能不斷向他們提供良好的服務(wù)，你就像樹起一道堅(jiān)固的圍墻，可以阻擋競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的入侵。 有時(shí)，家具產(chǎn)品交易的談判可以延續(xù)很長(zhǎng)一段時(shí)間，甚至幾年之久，家具銷售新手們往往不可能一跨進(jìn)企業(yè)大門就立即獲得某個(gè)單位的生意。大部企業(yè)或單位都有契約義務(wù)，在舊合同期滿前沒(méi)有購(gòu)買權(quán)。浙江有一個(gè)辦公家具廠的銷售主管整整花了兩年的時(shí)間才打進(jìn)一家集團(tuán)公司。為了開辟這個(gè)客戶，他不但經(jīng)過(guò)了很長(zhǎng)的時(shí)間，還得付出艱苦的努力，一次又一次地前往拜訪，并不時(shí)給予一些比如產(chǎn)品促銷活動(dòng)的建議。所以他說(shuō)，我從不指望公司里的銷售新手們?cè)陬^一年里做出什么銷售成績(jī)來(lái)。我只希望他們熟悉產(chǎn)品，做好各種準(zhǔn)備，并不斷地與客戶進(jìn)行接觸即可，別抱做成買賣的希望。 當(dāng)然，并非所有的家具產(chǎn)品都需要這么長(zhǎng)時(shí)間的關(guān)系，有時(shí)公關(guān)活動(dòng)做得好，效果很快就會(huì)現(xiàn)身。一位銷售家居家具的朋友就是這樣做成生意的，他看到消費(fèi)者不愿買他的貨時(shí)，他就找家庭裝潢設(shè)計(jì)師，要求把他的產(chǎn)品設(shè)計(jì)到圖紙上去，這一小招還真有用，客戶看重設(shè)計(jì)稿時(shí)，同時(shí)也選中了他的產(chǎn)品。于是他的家具產(chǎn)品自然也進(jìn)了這位消費(fèi)者的客廳。據(jù)說(shuō)，他采用這種方式，銷售業(yè)績(jī)還是很可喜。 忠告之五：既然選擇了家具銷售為職業(yè)，就要有做好打持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備。沒(méi)有耐心和持續(xù)戰(zhàn)斗力的人是不適合走這條路的。“先朋友后生意”的原則在家具行業(yè)里非常有效。 售后服務(wù)對(duì)家具銷售非常重要 服務(wù)已成為當(dāng)前商家競(jìng)爭(zhēng)的一大手段。有無(wú)良好的服務(wù)措施，是個(gè)非常重要的問(wèn)題，這對(duì)家具產(chǎn)品尤其是。可以毫不夸張的說(shuō)，在許多情況下，你的快速供貨能力或者維修能力可能是你做成生意的主要原因。 如果購(gòu)買了你的辦公家具，卻經(jīng)常散架，散架后又難以找到必要的零件和人力進(jìn)行即時(shí)維修――這種事情最能破壞家具產(chǎn)品買賣雙方的關(guān)系。 有時(shí)，買主為了獲得維修工作的及時(shí)進(jìn)行，客戶寧愿多出點(diǎn)錢也無(wú)所謂，甚至?xí)?gòu)買一些維修零件庫(kù)存?zhèn)溆谩Ｓ纱丝梢?jiàn)，家具產(chǎn)品的售后報(bào)務(wù)是多么的重要。對(duì)于家具產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，拿到定單只是銷售的開始。家具產(chǎn)品銷售員的成功與否，取決他隨后的服務(wù)工作。比如，合同簽訂之后的供貨速度、安裝效果、后期維修等。因此，家具產(chǎn)品銷售員應(yīng)當(dāng)切切實(shí)實(shí)地做好善后的每一項(xiàng)工作，尤其是大客戶，要特別認(rèn)真，決不能因小而失大。 忠告之六：優(yōu)秀的售后服務(wù)可以推動(dòng)家具產(chǎn)品的銷售，售后服務(wù)已經(jīng)成為提升家具企業(yè)品牌形象的重要指標(biāo)。誰(shuí)能家具售后服務(wù)做得更好，他將在家具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有更強(qiáng)更大的競(jìng)爭(zhēng)力。 [/b]技術(shù)是家具產(chǎn)品吸引客戶優(yōu)勢(shì)[/b] 這里技術(shù)，除了家具產(chǎn)品本身的設(shè)計(jì)、制作、工藝之外，更應(yīng)該表現(xiàn)在售前為客戶提供的空間設(shè)計(jì)藝術(shù)、家具擺放藝術(shù)等專業(yè)技術(shù)和能力。在許多情況下，如果你和你的公司能夠向顧客提供這些售前的技術(shù)咨詢和技術(shù)交換，他們就會(huì)主動(dòng)找上門來(lái)，與你建立長(zhǎng)期關(guān)系。尤其是那些非常關(guān)注自身形象的大型公司或者政府部門更是如此。 一個(gè)年輕人為把他的家具產(chǎn)品銷售一家集團(tuán)公司，在他知道那家集團(tuán)公司新建的辦公樓建設(shè)快要完工時(shí)，他就接二連三地向他們遞交各種不同的辦公室布置效果圖。負(fù)責(zé)辦公室設(shè)計(jì)的總裁助理拿到這些效果圖后非常高興，很快把這位年輕人引薦給采購(gòu)部門，并尊重地說(shuō)：“我們所有的辦公室設(shè)計(jì)都是出自他這手，這小位子非常能干。”就這一句話，總裁助理都這樣說(shuō)了，采購(gòu)部門還能怎么樣，只好與這年輕人簽訂了采購(gòu)合同。 后來(lái)，這家公司一旦有辦公室需要增添家具時(shí)，他們首先想到的就這位年輕人，先請(qǐng)他來(lái)為辦公室設(shè)計(jì)一番，然后從他那里采購(gòu)家具。五年了，這家集團(tuán)公司一直是他的客戶。 忠告之七：能向目標(biāo)消費(fèi)者提供專業(yè)的售前、售后技術(shù)服務(wù)，是家具銷售員獲得訂單一個(gè)法定。這樣的客戶一旦形成關(guān)系不太會(huì)被搶走。 家具產(chǎn)品銷售要抓住時(shí)機(jī)成交 家具產(chǎn)品的需求完全受著消費(fèi)需求的支配。說(shuō)到底，家具產(chǎn)品的需求是從消費(fèi)需求中派生的，誰(shuí)也不會(huì)買一個(gè)會(huì)議桌僅僅是想擁有它。因此，家具產(chǎn)品的需求總量具有很大的伸縮性。而預(yù)算限制是家具銷售員無(wú)可避免的問(wèn)題，如果你的產(chǎn)品購(gòu)入資金已經(jīng)列入預(yù)算，那是大吉，如果沒(méi)有列入，你便遇到了麻煩，重新申請(qǐng)預(yù)算的方案往往都不易達(dá)到目的。大型公司精明的主管們都知道，內(nèi)部運(yùn)行秩序的任何變動(dòng)均有可能引起混亂，他們都非常了解自己的公司現(xiàn)狀，擔(dān)心你的新家具或新的辦公室擺放方法會(huì)破壞原有的運(yùn)行秩序，但如果公司來(lái)了一位新領(lǐng)導(dǎo)，這將是你下手的好機(jī)會(huì)。 總之，家具產(chǎn)品的成交沒(méi)有什么特別的地方，但有點(diǎn)特別強(qiáng)調(diào)，就是“機(jī)不可失，時(shí)不再來(lái)”，家具產(chǎn)品的客戶都十分重視發(fā)貨時(shí)間。 忠告之八：雖然說(shuō)家具銷售需要長(zhǎng)期關(guān)系，但抓住機(jī)會(huì)促進(jìn)成交卻是銷售員時(shí)刻都應(yīng)該考慮的事情。就像足球動(dòng)員，如果只是帶球奔跑不尋找機(jī)會(huì)射門，除把自己累跨之外，是沒(méi)有任何意義的。 黃繼毅，顛覆傳統(tǒng)的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷專家、品牌管家與企業(yè)管理顧問(wèn)，北大、清華EMBA班市場(chǎng)營(yíng)銷與管理課程特聘講師。曾在知名企業(yè)擔(dān)任營(yíng)銷總監(jiān)、常務(wù)副總、總經(jīng)理等職，長(zhǎng)期從事與企業(yè)管理、營(yíng)銷策略、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)的實(shí)踐、研究及培訓(xùn)工作。成功案例遍及建材、廚具、房地產(chǎn)、汽車、家電、食品、電子文具、煙酒、賓館酒店、醫(yī)藥保健品等領(lǐng)域。《管理學(xué)家》、《中國(guó)企業(yè)家》、《銷售與市場(chǎng)》、《銷售與管理》、《經(jīng)理人》、《商業(yè)評(píng)論》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《中國(guó)家具》、《糖煙酒周刊》等特約撰稿人。著有營(yíng)銷管理暢銷書《管理七劍：簡(jiǎn)單而高效的管理利器》及中國(guó)首部情景式企業(yè)教練寶典《拯救》。

在選擇家具時(shí)，有必要去購(gòu)買環(huán)保家具嗎？

生活品質(zhì)的提升讓我們對(duì)于家居環(huán)境有了更高的追求與標(biāo)準(zhǔn)，在家居上，我們更加喜歡環(huán)保健康的裝修，于是環(huán)保家具則成為了我們的第一選擇，那么如何選擇環(huán)保家具呢?環(huán)保家具什么品牌好呢?下面裝修網(wǎng)就來(lái)跟大家放大招，看看吧。

綠色環(huán)保家具的特點(diǎn)

(1)綠色環(huán)保家具安全環(huán)保、無(wú)污染，不含有毒氣體。

(2)綠色環(huán)保家具在加工過(guò)程中，因?yàn)楫a(chǎn)品的使用周期被盡可能延長(zhǎng)，因而也更加的耐用。

(3)綠色環(huán)保家具采用的是環(huán)保材料，具有可回收和再利用的特點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)環(huán)保，避免了資源的浪費(fèi)。

如何選購(gòu)綠色環(huán)保家具

(1)查證書、看標(biāo)志

在購(gòu)買綠色環(huán)保家具的時(shí)候，我們可以先查看該商家的家具有沒(méi)有國(guó)家認(rèn)定的環(huán)保檢測(cè)報(bào)告、綠色產(chǎn)品標(biāo)志和合格證書等，如果該商家無(wú)法提供相關(guān)證件，千萬(wàn)不要購(gòu)買。

(2)看板材

相比較于其他人造板材的家具，綠色環(huán)保家具的板材所含的甲醛量是非常低的，它在加工過(guò)程中也沒(méi)有使用粘膠劑、硬化劑、防水劑等化學(xué)原料，不會(huì)對(duì)人體造成傷害。

(3)看飾面

綠色環(huán)保家具采用的是比較好的飾面板材，所以它比較耐磨、耐劃、不褪色，而劣質(zhì)的板材一般熬不過(guò)半年，它就會(huì)褪色、變黃，因此，我們?cè)谶x購(gòu)時(shí)一定要謹(jǐn)慎。

(4)聞氣味

買綠色環(huán)保家具最簡(jiǎn)單、直接有效的方法就是去聞，一般環(huán)保性能強(qiáng)的家具聞起來(lái)沒(méi)有什么刺激性的氣味，相反，劣質(zhì)的家具聞起來(lái)刺激性氣味較大，不宜購(gòu)買。

(5)看封邊

選購(gòu)綠色環(huán)保家具時(shí)，我們應(yīng)該仔細(xì)檢查家具板材是否封邊。如果沒(méi)有封邊的家具，內(nèi)部多少會(huì)釋放一些甲醛，對(duì)人體會(huì)造成一定的傷害，不宜購(gòu)買，反之可選購(gòu)。

(6)看漆膜

綠色環(huán)保家具一般都是漆膜干透的家具，所以在選購(gòu)之前，我們一定要看家具漆膜是否干透，如果漆膜干透，即可購(gòu)買，反之就不要選購(gòu)。

環(huán)保家具品牌推薦

曲美家具

曲美家具集團(tuán)股份有限公司經(jīng)過(guò)多年穩(wěn)健發(fā)展，成為中國(guó)領(lǐng)先的集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售于一體的大型、規(guī)范化家具集團(tuán)。秉承“曲美現(xiàn)代家具歐洲原創(chuàng)設(shè)計(jì)”的品牌理念，已成為中國(guó)最具設(shè)計(jì)感的現(xiàn)代家具品牌。匯集全球優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)和世界著名的設(shè)計(jì)所，讓“簡(jiǎn)約、時(shí)尚、現(xiàn)代”成為了曲美家具風(fēng)格的代言。

宜家家具

宜家家居是家具環(huán)保品牌之一，宜家家居創(chuàng)建于瑞典，瑞典宜家集團(tuán)已成為全球最大的家具家居用品商家，銷售主要包括座椅、沙發(fā)系列、辦公用品、臥室系列、廚房系列、照明系列、紡織品、炊具系列、房屋儲(chǔ)藏系列、兒童產(chǎn)品系列等產(chǎn)品。宜家家居實(shí)施產(chǎn)品采購(gòu)計(jì)劃,監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，關(guān)注供應(yīng)商的環(huán)境保護(hù)，社會(huì)保障體系和安全工作條件。

紅蘋果家具

紅蘋果家具公司1981年成立于香港，1987年在深圳設(shè)立生產(chǎn)基地，1993年開始內(nèi)銷。專業(yè)從事高檔板式家具、床褥及沙發(fā)的研發(fā)、生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)，注冊(cè)資金7150萬(wàn)港元，資產(chǎn)總額5億3 千萬(wàn)元，是國(guó)內(nèi)最具規(guī)模的家具生產(chǎn)企業(yè)之一。廠房面積超過(guò)60萬(wàn)平方米。公司吸納了大批專業(yè)設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷和企業(yè)管理人才，并有素質(zhì)較高的熟練工人兩千多人。二十多年來(lái)，公司重金投入技術(shù)的引進(jìn)和設(shè)備的革新，目前擁有從德國(guó)、意大利、美國(guó)、瑞士引進(jìn)的全套板式家具和床褥生產(chǎn)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效、現(xiàn)代、環(huán)保的生產(chǎn)構(gòu)想。

聯(lián)邦家具

聯(lián)邦家具是家具環(huán)保品牌之一，聯(lián)邦集團(tuán)成立于1984年，是最早以設(shè)計(jì)領(lǐng)先，集團(tuán)主要產(chǎn)品門類有民用中高端實(shí)木家具、軟體沙發(fā)、床墊、定制壁柜、酒店家具、辦公家具等;在北京、山東、新加坡等地設(shè)有十余家全資或控股公司。聯(lián)邦將以國(guó)際化的戰(zhàn)略視野與能力，以資本、品牌、文化為紐帶，全力締造更為卓越的商業(yè)、制造和管理新模式，致力于打造中國(guó)人自己的世界名牌。

顧家家具

現(xiàn)在咱們看到的十大環(huán)保品牌家具是顧家家居，顧家十大環(huán)保品牌家具是國(guó)內(nèi)知名的客廳家具品牌。公司自從創(chuàng)立開始便一直專注于為消費(fèi)者帶來(lái)健康舒適的客廳家具，經(jīng)過(guò)三十多年的艱苦奮斗，顧家這個(gè)十大環(huán)保品牌家具已經(jīng)成為了久負(fù)盛名的家具品牌，在2008年還成為了奧運(yùn)會(huì)指定家具供應(yīng)商。

以上便是關(guān)于環(huán)保家具的相關(guān)介紹了，裝修選家具是一件大事，不要在最后的關(guān)頭犯迷糊，希望可以幫助你打造一個(gè)健康的家居環(huán)境。

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