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南京明發國際大酒店面積:
1、A1地塊用地面積約18畝,建筑面積91319平方米。
2、C2地塊用地面積約19畝,建筑面積94470平方米。
3、南京明發國際大酒店是由香港上市公司、中國城市運營商50強香港明發集團投資興建。
準5星。南京明發酒店屬于準五星酒店,南京明發珍珠泉大酒店堅持“務實開拓,博識眾贏”的企業精神,始終以“我們的服務總是超越賓客的期望”為服務宗旨,追求熱情、超前、超值和個性化的優質服務模式,竭誠為賓客提供“熱心、耐心、苦心、細心、精心”的服務。
臺海網4月29日訊自1994年成立開始,明發集團在15年來成功拓展房地產發展業務,至今已在3個省份12個城市共有34項處于不同發展階段的物業項目。此外,明發集團已與有關政府機關訂立七個框架協議,相關項目的總建筑面積約為743萬平方米。
2009年是明發發展歷程中的一個里程碑。其主要原因是2009年11月13日在聯交所主板上市,從此走向國際資本市場。
進入2010年的4月份,明發集團馬上公布上市后首次全年業績,雖然說的讓權益持有人心動,但掩蓋不了讓股民失望,因為其股價并非增值。
過去幾年中,坊間經常流傳明發集團開發商業項目的種種敗筆,但媒體記者均是啞聲。日前,有些媒體終于開始“搔動”起來。東南快報、海峽財經導報、廈門商報、廈門晚報、海峽導報、臺海網開始批露明發的種種弊端。2007年,與廈門明發商業廣場有關的官司多達上百件。日前,更是從社會上傳出明發集團有勾結黑社會、勾結政府一些職能部門和偷稅漏稅的嫌疑。
一個曾經獲得過中國城市運營商50強、中國房地產百強企業、中國十大商業地產的民營企業,為什么會讓人如此置疑?
中國的民營企業為什么沒有百年的企業,很多人都在探討。但無非關呼“良心”二字。
作為廈門市政重點工程、形象工程,號稱全國乃至東南亞最大的商業廣場廈門明發商業廣場,是如何在萬千矚目、眾目睽睽下成為現在整個商業廣場冷冷清清的場面?近日,記者翻開往年媒體的報道,開始探尋其癥狀所在。
癥狀之一:對業主昧著良心
海峽財經導報第148期曝光:到處積水漏水。交房時,地下一層G區裝修不過關,到處吊頂脫落、漏水嚴重。為避免支付延期交房的賠償金,明發集團在不具備交房條件的情況下匆忙交房。明發集團為什么在不符合交房條件、不能正常運作的情況下,竟然將商鋪強行交付給業主,以致導致整個廣場無法運作起來?政府到底是在扮演什么角色?是否存在官商勾結現象?是否涉嫌偽造竣工驗收報告?其實,類似的問題也在南京明發濱江新城上演著,值得深思。
癥狀之二:對商家推卸責任
東南快報2007年6月14日批露:一個華僑的噩夢。2006年11月,在幾經周折之下,29歲的歸國華僑陳陳(化名)成為首批進駐廈門明發商業廣場的商戶。但是整整300多萬元的投入,讓他顆料無收,也毀了他回國的創業夢想。他經常在自家空蕩蕩的西餐廳中悄然落座,陷入沉思。為什么曾經是廈門最黃金繁華的地段,如今卻是空空蕩蕩冷冷清清?其實,矛盾的根源在于開發商缺乏統一經營的管理辦法及其面對問題的推卸責任態度。開發商的不負責任讓商家們對未來商場的經營前景感到擔憂。
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癥狀之三:對臺商不守承諾
廈門商報、廈門小魚論壇和臺海網民坊社區:明發集團勾結承包商柯遠鵬非法占取臺商資產。2006年,廈門明發集團在招商時曾承諾明發商業廣場的日人流量可達10萬人,于是,臺商林一青(臺胞證:0045493602(B))和另兩位臺商投資5000萬元創立廈門豪悅酒店有限公司(法定代表人、總經理為林一青),并向該集團租賃了明發商業廣場東區163號的一幢12層建筑物,投資興辦豪悅酒店和唐潮港式大酒樓),總經營面積共21000平方米,租期15年(租賃合同至今仍然有效)。當年投入裝修后,即正式對外營業。
令人遺憾的是,4年來,明發集團不僅不守承諾,而且對臺商投資方采取不友善的態度,致使酒店經營一直處于艱難的境地。更加肆無忌蛋的是,明發集團未經投資方同意,竟然擅自于2010年1月與他人簽訂將酒店連同裝修設備及所有財產再租賃與承包商的非法協議。日前,該案件已進入司法程序。
廈門商報2010年4月6日報道:要求承包商支付承包金。北京市東元律師事務所廈門分所律師陳奇斌說,根據文中所述,此案應涉及的是房屋租賃合同的法律關系,并由此衍生出了無權處分他人財產行為和企業經營權承包的問題。
房屋租賃合同的雙方當事人,都應依法依約履行各自的權利和義務。根據臺商林先生的陳述,本案中出租方(業主)存在以下違約行為:一是臺商林先生3年來交了1000多萬元的房屋租金,業主沒有依法開具相應發票;二是在酒店有兩個樓層存在嚴重漏水的情形下,業主沒有進行修繕,嚴重影響了酒店經營;三是在房屋租期未滿和未經法定程序確定租約解除之前,業主就將房屋再出租給他人,存在一房多租的違約行為。針對上述違約行為,臺商林先生有權向廈門仲裁委員會提出反申請,要求業主繼續履行房屋租賃合同,確認林先生為房屋的承租人;依法出具相應房屋租金發票;及時修繕嚴重漏水的兩個樓層,以符合作為酒店經營之用途。同時,根據實際經營損失情況,在仲裁反申請中還可以要求出租方減免或抵扣若干數額的房屋租金。
另外,根據林先生所述,出租方將涉案房屋再出租給他人時,將臺商林先生所有的酒店裝修設備和財產等也一并出租的行為,屬于擅自處理他人財產的無權處分行為,臺商林先生可以書面函告酒店承包商不予認可。而對于酒店承包商與臺商林先生之間的酒店經營權承包合同,若沒有其他情形、仍是合法有效的情況下,承包商拒絕支付承包金,臺商林先生可依據酒店經營權承包合同之約定,通過法律渠道要求承包商支付承包金。(律師電話:)
癥狀之四:對股民掩蓋風險
每日經濟新聞2009年11月12日報道:另類囤地暗藏風險。據了解,土地儲備量較高的房地產公司通常會有較高的負債率,如今年拿地較激進的綠城負債率就超過100,然而明發的招股說明書卻顯示,該公司截至今年8月31日的資產負債比僅為43.8。一位不愿意透露姓名的業內人士認為,低負債率與明發集團依靠諒解備忘錄獲取土地的方式有關。按照上述方式,明發集團可以在不支付任何土地出讓金的情況下先行“圈地”,待企業有足夠資金支付土地出讓金時,再向政府部門提出申請,要求政府拍地。這意味著明發可以在土地儲備上減少被占用的資金。
不過,雖然上述拿地模式可以讓開發商以更低成本拿地,但這一做法并非沒有風險。“一旦在土地拍賣時,被其他企業獲取土地,開發商可能前功盡棄。”五合國際智庫總經理鄒毅對上述備忘錄拿地模式知之甚深。鄒毅認為,由于地方政府每5年會換一次屆,上述備忘錄有時會流于形式,并不能幫助開發商真正意義上拿到低價地。如果上述土地儲備在上市前已被計入明發的整體資產價值,便會被估為股價市值。因此,一旦明發最終沒能拍得這些地塊,或者拍得地塊的價格高于目前估計值,將會導致明發的股價下跌。
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癥狀之五:對市民施以暴力
海峽導報3月21日報道:三男夜闖酒店瘋狂噴灑“毒粉”。昨天深夜11點左右,位于廈門明發商業廣場的東方豪悅國際酒店內,三名不明身份的男子,攜帶“噴霧器”闖進保安室對人一陣亂噴,噴出的白色粉末導致10人出現不良反應,其中包括一名民警和一名協警。廈門警方事后調查表示,最近以來,明發商業廣場東方豪悅酒店因承租問題,多次發生糾紛,雙方當事人柯先生與林先生均召集了人員聚集在該酒店,并多次發生摩擦。
其實,這并不是一件簡單的民事糾紛,而是一種嚴重的刑事事件。如果把事件還原,很明顯,如今掌管經營權的承包人是受明發公司的授權,他們以黑社會團伙蓄意強行霸占臺商投資擁有的財產并威脅到臺商及酒店員工的生命安全,這是一起惡意侵害臺商權益的嚴重事件。如果嚴重地說,可以上升到一起政治事件。
癥狀之六:對國家偷稅漏稅
臺商投資方東方豪悅國際酒店至今已向明發集團繳交了1300多萬元的租金,但該集團并沒有開具正式發票。租金發票是作為酒店的成本入帳的,該集團不開發票不僅有偷漏稅之嫌,而且直接導致該酒店無法正常做帳,嚴重影響了其正常經營。
記者看到東方豪悅國際酒店給明發集團的租金支付明細表,包括現金和非現金的,有1300多萬元,這1300多萬元的租金稅并沒有開正式發票,是不是就意味著有關部門沒有收到其正常繳交的稅款?
南京明發珍珠泉酒店屬于頂山街道。根據查詢相關公開信息顯示:南京明發珍珠泉大酒店位于南京市浦口區珍珠泉湖畔,屬于江蘇南京浦口區珍珠泉社區居委會。
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